为什么生意越来越难做?

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对于传媒行业来说,市场就那么大,你能想到的赚钱生意,都有一群同样对金钱饥渴的人们在往里钻。


经常有人说,还是十年前、二十年前的生意多好做。我真想扇他一脸,那个时代生意好做,完全是因为竞争少好么。


也经常有人说:“要想生意好做,只有提高产品质量。”

这话看起来轻松,做起来真心很难。

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别看就这么小一个贵阳市,能看出很多信息。


比如:

1、生产线的硬性成本占总收入的30%-40%,当然,个别高的甚至有80%的成本消耗。


2 虽然贵阳小传媒公司比不了大型传媒集团(类似国企、电视台等等),然而,小公司也有它的生存之道。比如一些散的视频制作,包括视频广告、宣传片、微电影。不过,越来越多的的实践表明,若不是客户极度赶时间,这类视频制作的周期都不会太短,短的需要1个月,长的可以到一年半载。若是以这个为时间成本,视频制作的利润就不高了。


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3、互联网对传媒公司的影响:互联网算是一把双刃剑。一方面,视频制作可以利用互联网打开自身传播窗口,提高传媒公司知名度,或者以此为平台建立自己的粉丝资源,转型为粉丝经济体。可是另一方面,互联网平台开发的一系列傻瓜视频制作技术,满足了很多平民对拍摄技巧需求,让传统传媒公司越来越不具备竞争力。


5 贵阳市中心55平两居月租金5000-8000元,直逼北上广,你们感受下。再仔细想一下,如果加上外卖,停车费,这小生意就难做了。


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6 公司旁边有家烧烤店,10米平大,每天卖300-400份外卖,每月营业额22万,一年下来也有200多万。师傅、学徒、收款阿姨3个人每月成本不到一万块,再扣除物料成本80万,不多说了,人家烤串串的老板一年都有150万收入。再想想传媒这行业,真心不容易!


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当然,赚不了钱,也得找找原因,主观原因除外,类似能力不够、关系不硬、知识水平有限抛除,仅看客观原因的话,我觉得有以下几点,仅供参考:


【产能过剩】市场经济的弊端。现在市场上传媒公司,大部分可以通过小作坊生产(一两个人即可,甚至只有一个人)。小作坊的成本低,而且只要有资源,做中间商也能吃饱。很多中小企业,利润率还真敌不过他们。大中企业没利润,工人低工资。这是个众所周知的事。


【恶性竞争】因为生意不好做,或者没有生意,最简单有效的方法是降价,如果你生意好你会降价吗?你会涨价,让活变少然后提高利润。很多员工觉得当老板赚钱,然后自己有资源后便会单飞开公司,做了一段时间之后才发现,市场的“大降价”就活活把生意好的也给拖死了。不跟你一起降价生意就都跑了。你跟人家一起降价,时间长了,大家



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【员工问题】干传媒这行,只有真爱才能干得好,若是想赚钱,劝你趁早改行,很多员工是混工资的,没有多少真心付出,只看薪水,什么都不管。说走就走。而现在工人工资,可以占到纯利润的40%-70%。


【转型困难】中国的房价和房租是不断上涨的,线下运营成本是不断增加的。有先见的传媒公司在早几年前就想到了线上发展,但是随着线上逐渐形成流量朝一个方向涌,流量费也在不断上涨,再加上庞大的线上内容,让互联网形成了“内容过盛”的状态,让转型公司机会越发渺茫。


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